Je zit al een tijdje op je plek in een financiële functie en merkt dat je toe bent aan een volgende stap. Je wilt niet meer alleen bezig zijn met het controleren van cijfers, maar ook met de verhalen erachter. Misschien ben je nieuwsgierig naar hoe een organisatie keuzes maakt, of wil je meedenken over de richting waarin het bedrijf zich beweegt. In dat geval is de rol van business controller interessant voor jou. Deze functie is bedoeld voor mensen die verder willen kijken dan alleen de boekhouding. Je gaat je steeds meer bezighouden met strategie, toekomstplannen en de samenwerking tussen verschillende afdelingen. Het draait niet langer om het bijhouden van het verleden, maar om het vormgeven van de toekomst.
Wat je rol als business controller inhoudt
Als business controller speel je een belangrijke rol binnen het bedrijf. Je kijkt niet alleen naar cijfers, maar ook naar de betekenis ervan. Je probeert te begrijpen waarom resultaten zo zijn zoals ze zijn en wat dat betekent voor de komende maanden. Je stelt begrotingen op, maakt voorspellingen en geeft advies aan het management. Daarbij draait het niet alleen om geld, maar ook om processen en keuzes. Je denkt mee over nieuwe investeringen, over het inzetten van personeel of over manieren om efficiënter te werken. Je zit vaak aan tafel bij overleggen waar besluiten worden genomen. Dat vraagt niet alleen om kennis, maar ook om inzicht en vertrouwen. Mensen moeten voelen dat jij weet waar je het over hebt en dat je hun belangen begrijpt.
Wat jij nu al kunt doen om dichterbij deze functie te komen
Misschien denk je dat je nog niet klaar bent voor zo’n rol, maar de kans is groot dat je al stappen in de goede richting hebt gezet. Kijk maar eens goed naar wat je nu al doet. Schrijf je toelichtingen bij rapportages? Denk je mee over verbeteringen in processen? Leg je uit aan collega’s wat bepaalde kostenposten betekenen? Dan ben je al bezig met de taken die bij een business controller horen. Het helpt als je deze dingen actief blijft doen en jezelf laat zien. Zoek contact met collega’s uit andere teams en stel vragen over hun werk. Laat merken dat je interesse hebt in het geheel en niet alleen in jouw stukje. Door dat te doen bouw je kennis én vertrouwen op. En dat vertrouwen is vaak de sleutel om door te kunnen groeien.
Hoe je jezelf blijft ontwikkelen in deze richting
Het helpt als je jezelf blijft uitdagen om nieuwe dingen te leren. Misschien kun je een opleiding volgen die past bij deze functie, zoals een training over financiële planning of strategisch management. Maar je leert ook veel door gewoon mee te draaien in projecten. Vraag of je mag aansluiten bij vergaderingen, ook als je daar nog geen directe rol hebt. Door te luisteren en mee te denken krijg je een beter beeld van wat er speelt in het bedrijf. Je leert ook hoe je je verhaal moet brengen. Want dat is iets waar veel mensen in deze rol mee te maken krijgen. Je moet niet alleen weten wat de cijfers zeggen, maar ook hoe je die informatie duidelijk overbrengt. Dat vraagt oefening, maar als je jezelf daar de ruimte voor geeft, wordt je daar vanzelf beter in.
Waarom het werk uitdagend en afwisselend blijft
Wat veel mensen aantrekt in de functie van business controller is dat geen dag hetzelfde is. De ene dag ben je bezig met een kwartaalrapportage, de volgende dag zit je in een overleg over een nieuw project. Soms duik je diep in de cijfers, en soms praat je juist met collega’s uit de praktijk om hun kant van het verhaal te horen. Je bent constant aan het schakelen tussen analyseren, adviseren en communiceren. En dat maakt het werk levendig. Je voelt dat je ertoe doet, dat je werk invloed heeft op de beslissingen die worden genomen. Dat geeft niet alleen voldoening, maar houdt je ook scherp. Je moet blijven leren, blijven luisteren en steeds opnieuw je inzichten aanpassen aan wat er in het bedrijf gebeurt.
Wat jou geschikt maakt voor deze stap
Je hoeft geen super expert te zijn om deze stap te maken. Wat telt is je nieuwsgierigheid, je drive en je vermogen om verbanden te leggen. Je moet kunnen schakelen tussen cijfers en mensen. Tussen theorie en praktijk. Het helpt als je goed kunt luisteren en doorvraagt. Als je begrijpt wat mensen nodig hebben en daar op inspeelt. En misschien wel het belangrijkste: dat je laat merken dat je wilt groeien. Je hoeft niet alles perfect te kunnen, maar laat zien dat je leert, meedenkt en initiatief neemt. Dat je durft te zeggen wat je ziet, ook als het lastig is. Dat je niet wacht tot iemand je vraagt, maar dat je zelf al nadenkt over oplossingen. Dat maakt jou geschikt voor de rol van business controller. En als je dat blijft doen, is het een kwestie van tijd voordat je die kans krijgt.
