Als je een idee hebt dat je wilt uitwerken tot een echt plan, dan heb je iets nodig waarmee je overzicht kunt creëren. Het liefst iets dat niet te ingewikkeld is en waar je meteen mee kunt starten. Veel mensen blijven hangen in losse gedachten en uitgestelde plannen. Je hebt het gevoel dat je iets in handen hebt, maar je weet niet precies waar je moet beginnen. Het business model canvas template is dan een goede manier om jouw idee snel en duidelijk te ordenen. Het helpt je om keuzes te maken en om je gedachten om te zetten in iets concreets. Je hoeft geen lange teksten te schrijven of moeilijke programma’s te gebruiken. Je maakt een visueel schema dat laat zien hoe jouw idee werkt en met wie je eigenlijk te maken hebt.
Waarom overzicht je helpt bij het maken van betere keuzes
Wanneer jij met iets nieuws begint, is het vaak verleidelijk om meteen van alles te gaan doen. Je bouwt een website, maakt social media aan, denkt na over een logo. Toch loop je dan het risico dat je iets belangrijks vergeet. Zonder overzicht zie je niet hoe alle onderdelen van jouw idee op elkaar inwerken. Misschien vergeet je na te denken over hoe je precies geld gaat verdienen. Of je weet nog niet goed wie jouw klant precies is. Door dit soort dingen vooraf helder te maken, voorkom je dat je tijd en geld verliest. Het business model canvas template laat je alles naast elkaar zien. Je kunt dan ook beter inschatten waar je kansen liggen en waar je risico loopt. Het dwingt je om eerlijk te zijn over wat je al weet en wat je nog moet uitzoeken. En dat zorgt ervoor dat je straks steviger staat als je echt begint.
Hoe je elk onderdeel goed invult zonder dat het onoverzichtelijk wordt
Het business model canvas bestaat uit negen vlakken. Elk vlak staat voor een belangrijk onderdeel van jouw idee of bedrijf. Je denkt bijvoorbeeld na over jouw klantgroepen, jouw aanbod, jouw kosten en inkomsten. Maar ook over jouw partners, je belangrijkste activiteiten en de manier waarop je klanten bereikt. Veel mensen denken dat je alles tot in detail moet invullen, maar dat hoeft helemaal niet. Het gaat erom dat je kort en krachtig opschrijft wat belangrijk is. Dat kunnen steekwoorden zijn of zinnen die voor jou duidelijk zijn. Je hoeft ook niet meteen alles perfect te doen. Juist door ermee te werken, ga je dingen bijstellen en verbeteren. Het helpt om het model een paar keer per jaar opnieuw te bekijken, zeker als je bedrijf verandert of groeit. Zo blijft het een hulpmiddel dat met jou meegroeit.
Wat je leert als je de tijd neemt om echt goed te kijken
Als je jouw ingevulde model bekijkt, vallen er vaak dingen op die je eerder niet zag. Je ontdekt bijvoorbeeld dat je veel tijd steekt in iets wat weinig oplevert. Of dat jouw doelgroep eigenlijk anders is dan je eerst dacht. Misschien kom je er ook achter dat je afhankelijk bent van één partner, wat best risicovol kan zijn. Het model laat je zien waar je sterke kanten zitten, maar ook waar je nog aan moet werken. Dat is niet bedoeld om je af te schrikken, maar juist om je verder te helpen. Want door die inzichten kun je gerichter aanpassingen maken. Misschien besluit je om je aanbod iets aan te passen. Of je gaat op zoek naar manieren om jouw vaste kosten te verlagen. Alles wat je leert, helpt je om beter te plannen en om sterker in je schoenen te staan.
Waarom dit model niet alleen handig is voor startende ondernemers
Je hoeft niet net begonnen te zijn om dit model te gebruiken. Ook als je al een paar jaar bezig bent, is het goed om alles weer eens op een rijtje te zetten. Want na een tijdje zit je vaak zo in je dagelijkse werk, dat je het grotere plaatje uit het oog verliest. Misschien zijn je klanten veranderd of is jouw aanbod uitgebreid. Dan is het handig om opnieuw te kijken hoe alles samenhangt. Het business model canvas template helpt je om afstand te nemen en met een frisse blik te kijken. Je ontdekt wat goed loopt, maar ook wat je misschien beter anders kunt doen. En omdat het model op één blad past, is het makkelijk te delen met anderen. Denk aan collega’s, partners of investeerders. Zo kun je ook samen besluiten nemen op basis van wat echt belangrijk is.
Wat je nodig hebt om er zelf mee aan de slag te gaan
Je hebt geen speciale software nodig om dit model te gebruiken. Je kunt gewoon een print maken of het tekenen op een vel papier. Zet de negen onderdelen erop en begin met invullen. Neem er rustig de tijd voor en laat je niet tegenhouden als je een onderdeel lastig vindt. Het is normaal dat je niet alles meteen weet. Zie het als een eerste versie die je later kunt aanpassen. Het helpt ook om met anderen te praten terwijl je het invult. Soms ziet een ander iets wat jij over het hoofd hebt gezien. Je kunt het ook gebruiken als voorbereiding op een gesprek met een adviseur of coach. Door jouw ingevulde model mee te nemen, laat je zien dat je serieus hebt nagedacht over jouw plannen. En dat geeft een goede indruk. Uiteindelijk is het belangrijkste dat je een duidelijk beeld krijgt van wat je doet, voor wie je dat doet en hoe je dat op een slimme manier aanpakt.
Wil je het echt goed aanpakken, dan kun je het business model canvas template bijvoorbeeld elk kwartaal opnieuw invullen. Op die manier blijf je alert en kun je makkelijk bijsturen als dat nodig is. Zo wordt het model niet alleen een beginpunt, maar ook een vast onderdeel van hoe jij jouw plannen blijft verbeteren.
